Spelen in hetzelfde team

In veel ondernemingen (organisaties) gedragen bestuur(der) en OR zich alsof ze twee verschillende teams zijn die alleen maar tegen elkaar kunnen spelen. Uitdrukkingen zoals "dat is des bestuurders" (uit de mond van een bestuurder) en "dat krijgen we toch nooit voor elkaar" (uit de mond van OR-leden) zijn hiervan dikwijls stille getuigen. Wanneer je je als bestuurder en OR realiseert dat je onderneming een in de maatschappij als zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband is, dan is er echter veel voor te zeggen om deze wij en zij houding los te laten en het spel gezamenlijk te gaan spelen. Je maakt immers allen deel uit van ditzelfde organisatorisch verband.

Er is natuurlijk wel wat voor nodig om de stap te maken van tegen elkaar naar met elkaar. Ideeën zoals die van Stephen Covey over een ontwikkeling naar wederzijdse afhankelijkheid kunnen daarbij stimuleren en helpen. Nastreven van win-win situaties, een echte "dialoog" met elkaar aangaan en nastreven dat het resultaat van met elkaar genomen besluiten meer en/of beter is dan de som van besluiten die je naast of misschien zelfs" tegen elkaar hebt genomen (synergie).

Voor de bestuurder is het belangrijk om te weten dat de OR een echte meerwaarde kan hebben waar het gaat om de verschillende soorten besluitvorming in de onderneming. De OR moet weten dat hij zijn bestuurder kan vertrouwen en dat hij volledig betrokken wordt bij alle besluiten die van belang zijn voor de onderneming en voor de mensen die daar (voor een bepaalde tijd) hun lot aan hebben verbonden (de medewerkers).

Het spel wordt er veel mooier door als je gezamenlijk doelen formuleert en deze probeert te realiseren.

Vanuit een langjarige praktijkervaring als (C)OR- en EOR-voorzitter in een grote, internationaal opererende onderneming, kan ik u helpen om dit te realiseren door middel van training, adviezen, ondersteuning, etc.

Ernst Kuntz
Sociaal Adviseur